研发中央的建立不只能为山东华星环保集团本身的新产品研发供应更加壮大的技术支持,并且也能为海内陶瓷材料企业供应技术支持和实行检测平台,使平台真正成为新型陶瓷材料的孵化器和助推器。中央将致力于全方位天收集、公布行业谍报信息和市场信息,采用、制订先辈标准规范,络续提拔陶瓷新材料的开辟制造技术水平,络续推出海内抢先的技术成果,为下级管理部门和用户充当联络纽带。平台的建立,将会加大特种陶瓷材料方面研讨的深度取广度,鞭策我国特种陶瓷研发制造技术进步,同时,必将会动员石油、化工、电力、机器、建材等相干行业和范畴的技术进步。

      1)竖立行之有效的手艺评价系统,为制订计谋供应根据。

      公司制订了《手艺评价管理办法》,竖立了以研发中央、销售部、市场部、质检部为主体的产物和手艺信息收集剖析系统,卖力收集国际国内同行业科技信息,每半年度召开一次由董事长(或总经理)主持的技术委员会会议,剖析当前国际国内同行业的技术发展状态,应用SWOT剖析要领,评价公司现有技术水平及将来手艺的研讨偏向,提出公司的技术优势和差异,调解和完美技术发展计谋。普遍吸取差别行业手艺研发和手艺评价的履历,络续优化评价系统,连结对新技术的敏感性。

      2)以海内先进技术为目的,进步技术创新才能。

      公司构建了“一室两中央”研发系统,以手艺中央为中心,竖立了装备一流的研发试验室,主动展开手艺研发,收缩取海内先辈技术水平的差异,占据手艺制高点。公司主动引进先进技术和技术标准,普遍展开产学研等技术交流取协作,收集了当前国度的技术标准,支撑公司产物和技术开发。正在企业内部竖立了手艺研发取技术标准相结合的管理机制,注意先进技术的应用、消化和吸取,逐渐正在产物开辟历程推行应用,公司手艺气力得到了明显提高。

      3)珍爱首创手艺,提拔中心竞争力。

      远3年公司为了进步研发团队的积极性,制定了科技研发管理办法,对正在科技研发中作出孝敬的职员,赐与肉体和物质两重嘉奖。首创手艺实行专利珍爱,提拔了中心竞争力。同时,手艺革新和立异才能获得有用进步,为公司获得优越的功绩施展了重要作用。

      4)制订清楚的技术开发目的,加强手艺抢先和实用程度。

      公司手艺中央根据计谋,充分利用科技信息,应用SWOT法停止综合分析,每半年度提交技术开发项目发起,经由过程技术委员会的论证,制定公司的技术开发目的和企图。接纳人材取项目对接,强化手艺经济剖析论证,以手艺的产业化作为权衡手艺拉动生长的要害目标,项目专家组评价验收等步伐,加强手艺先进性、实用性。

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